Sabes qué duele, pero no qué construir
Un proceso que se ahoga en Excel, sistemas que no se hablan… y tres proveedores que te han propuesto tres cosas distintas. Otro presupuesto no lo arregla. Falta un análisis con criterio.
Consultoría tecnológica en Pamplona para empresas de toda España
Antes de invertir en desarrollar, invierte en decidir bien. Nuestro Discovery tecnológico analiza tus procesos y sistemas y te entrega un documento de solución con arquitectura, fases y estimación. El alcance y el entregable quedan cerrados desde el primer día. El documento es tuyo, lo desarrolles con nosotros o no.
Cuándo llamarnos
¿Te suena alguna de estas situaciones?
Una inversión grande y miedo a equivocarte
Vas a comprometer dinero y meses en un desarrollo, un ERP o una plataforma, y necesitas saber antes si la solución planteada aguanta.
Software heredado y ninguna opinión independiente
Tienes un sistema del que dependes y nadie externo ha auditado su estado, sus riesgos ni si conviene evolucionarlo o sustituirlo.
Necesitas un asesor tecnológico, no un comercial
Alguien técnico que entienda tu negocio, valore opciones (incluida la de no desarrollar nada) y te lo cuente en tu idioma.
Todas estas situaciones tienen la misma puerta de entrada, que es un análisis acotado y con entregable definido. Convierte «no sabemos por dónde empezar» en una decisión.
Qué hacemos
Discovery tecnológico con alcance y entregable cerrados
No vendemos horas de consultoría abiertas. El Discovery es un producto con principio, fin y resultado definidos.
1. Sesión de trabajo
Nos sentamos con las personas que viven el problema para ver cómo trabajáis, qué sistemas usáis y dónde se pierde el tiempo y el dinero.
2. Análisis de procesos y sistemas
Estudiamos el proceso y la tecnología que lo sostiene. Vemos qué datos hay, dónde viven y qué expone cada sistema. Y valoramos las opciones, que pueden ser desarrollar, integrar, adaptar una herramienta existente o no hacer nada todavía.
3. Documento de solución
Recibes un entregable concreto. Incluye el problema descrito con números, la solución recomendada con su arquitectura, las fases de implantación y una estimación de esfuerzo. Con ese documento puedes decidir y pedir presupuesto, a nosotros o a quien quieras.
4. El documento, decidas lo que decidas
Si seguimos juntos, el Discovery se convierte en la primera fase del proyecto y no se repite trabajo. Si no, te llevas un análisis con el que pedir propuestas a terceros en igualdad de condiciones, que es justo lo que no permiten tres presupuestos de tres proveedores que han entendido tres cosas distintas.
Proceso
De la duda a la decisión
- 01
Nos cuentas el problema
No hacen falta requisitos ni documentación. El punto de partida es lo que os duele.
- 02
Acotamos el Discovery
Definimos juntos qué procesos y sistemas entran, qué preguntas debe responder el documento y cuándo lo recibes. Alcance y entregable, cerrados por escrito.
- 03
Analizamos
Nos metemos en el proceso para ver qué se hace, con qué sistemas y qué cuesta cada paso. Si aparece algo que cambia el planteamiento, lo sabes en ese momento, no en la última página del documento.
- 04
Decidimos contigo
Te presentamos el documento, resolvemos dudas y, si quieres seguir, la propuesta de desarrollo sale directamente de él. Puede ser software a medida, integraciones o aplicaciones web, según lo que recomiende el análisis.
Cada análisis termina en una recomendación concreta
- Un plan para sustituir el Excel que sostiene la operación por una herramienta propia, por fases y empezando por lo que más duele.
- Una arquitectura de integración para que el ERP, la web y las demás piezas compartan datos sin trabajo manual.
- Un veredicto sobre el software heredado, que dice si conviene evolucionarlo, integrarlo o sustituirlo, con los riesgos y costes de cada camino.
- La comparativa entre a medida y estándar para tu caso, con lo que cubre cada opción y lo que cuesta cada una a tres años vista.
- Un «todavía no». A veces la recomendación honesta es no desarrollar y ordenar antes el proceso, o resolverlo con lo que ya tienes. Eso sí, seguir igual también tiene un precio, y el análisis lo pone encima de la mesa junto al resto.
Así se ve una recomendación
La recomendación más útil casi nunca es «constrúyelo todo». Lo habitual es que el dolor no esté repartido, sino concentrado en un proceso concreto. Los partes que se apuntan en papel, los pedidos que se teclean dos veces, el Excel que solo una persona se atreve a tocar. De ahí sale el orden (lo que más duele primero y el resto por fases) en lugar de un sistema completo a dieciocho meses vista.
Ese documento es después la primera fase del proyecto, si decides construirlo. A eso nos referimos cuando decimos que el Discovery no se tira al pasar a construir. Se convierte en el plan.
Asesoría tecnológica de quien también construye
No somos una consultora que entrega el informe y desaparece. Somos quienes desarrollamos después, y eso disciplina el análisis, porque cada recomendación la firmamos sabiendo que podemos tener que construirla, con su alcance y sus fechas. Hablas directamente con quien analiza y desarrolla, con base en Pamplona y proyectos en toda España.
Y si lo que necesitas es acompañamiento continuo y no un análisis puntual, mira Partner tecnológico.
Preguntas frecuentes
Lo que suelen preguntarnos
¿Qué incluye exactamente el Discovery?
Sesión de trabajo con tu equipo, análisis de procesos y sistemas, y un documento de solución con el problema cuantificado, la recomendación, su arquitectura, fases y estimación de esfuerzo. El alcance concreto se cierra por escrito antes de empezar.
¿Cuánto dura?
Depende del alcance que acotemos, pero es un producto corto a propósito, de semanas y no de meses. La fecha de entrega del documento se fija al cerrar el alcance.
¿Es una auditoría tecnológica?
Puede serlo. Cuando el objeto es un sistema existente (su estado, sus riesgos, su mantenibilidad), el Discovery funciona como auditoría de software con recomendación incluida.
¿Me obliga a desarrollar con vosotros?
No. El documento es tuyo y está pensado para que puedas decidir con libertad, incluso pedir propuestas a terceros con él. Si seguimos juntos, se convierte en la primera fase del proyecto y no se repite trabajo.
¿Trabajáis solo en Pamplona?
Estamos en Pamplona y con las empresas de Navarra el trabajo suele ser presencial, porque sentarse con el equipo acorta mucho el diagnóstico. Fuera de Navarra nos desplazamos cuando la sesión lo pide y trabajamos en remoto el resto. El formato lo decide el proyecto y no la distancia.
¿Para qué tamaño de empresa tiene sentido?
Para cualquier empresa ante una decisión tecnológica que cuesta más que el análisis, como digitalizar un proceso, elegir entre a medida y estándar o desatascar sistemas que no se hablan. Si tu caso no lo justifica, te lo decimos en el primer contacto.
¿Qué necesito preparar?
Nada especial. Basta con acceso a las personas que viven el proceso y a los sistemas implicados. El punto de partida es el problema.
Prueba y contexto
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Siguiente paso
¿Tienes una decisión tecnológica encima de la mesa?
Cuéntanos el problema y te diremos si un Discovery te ayuda a decidir, y si no, también. Te respondemos en menos de un día laborable.